7月21日，绍兴市机械工程学会组织专家服务团，赴浙江新益印染有限公司、绍兴诺博机械设备有限公司开展实地考察，针对两家企业面临的“管理痛点”与“发展瓶颈”，探索传统制造与智能装备领域的协同创新路径。

在浙江新益印染有限公司，专家团深入生产车间，详细了解车间环境、企业员工管理现状。座谈会上，公司总经理表示，随着绍兴印染产业集聚升级工程推进，企业承担的环保设备升级、智能化改造等刚性支出年均增长；另一方面，行业产能结构性过剩导致订单价格竞争白热化。在成本与市场的双重挤压下，人力资源管理的隐性成本愈发凸显。目前车间员工流动性高，影响生产稳定性与产品质量。

 

针对这一问题，学会专家团提出聚焦关键岗位技术骨干培养，优化薪酬结构，为企业文化赋能，设计员工成长积分体系，将技能认证、创新贡献与职业发展挂钩，增强员工归属感。

在绍兴诺博机械设备有限公司，专家团重点调研了企业因缺乏线下制造基地导致的产能受限、交付周期长等问题。作为专注智能装备研发的科技型企业，诺博机械拥有多项核心技术专利，但轻资产模式制约了规模化发展。

专家团现场提出合作模式：协调绍兴本地共享工厂资源，通过“技术入股+产能托管”模式实现合作双赢。企业总经理认为该方案精准击中了发展痛点。通过技术入股共享工厂，既能保障知识产权安全，又能快速扩大产能。

此次走访加强了学会与会员单位的联络与沟通。未来市机械工程学会将继续深入推进“百名专家进百企”活动，建立“一企一档”跟踪机制，通过“技术诊断+资源对接”的全周期服务，推动企业从问题解决向价值创造跃升。